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逆コンウェイの法則とかにちょっと近い文脈なのかもしれないけれど、組織の名前がピシッと決まらない場合、管掌している範囲が狭すぎるまたは広すぎるのではないだろうか。ということを考えていた。

ソフトウェアを開発する上でどう考えても名付けに苦労するクラスやメソッドがある場合、大抵は責務の持たせ方に失敗しているような感覚がある。組織においてもそれは一緒で、名付けに苦労しているなら組織の分け方に目を向けても良いのではないか。

しかしソフトウェアの責務分割より組織の責務分割の方が難易度は高そう。失敗するとコミュニケーションパスが複雑化するし、単なるロールの問題だけでなく人ごとのスキルや相性などの変数があるため。

オチやまとめはなくて、単にそう思ったのでメモ。